Наставничество начинается с совместной встречи, где присутствуют собственник, HRBP/HRD и я. На встрече мы согласовываем задачи, определяем приоритеты и выстраиваем план работы.
Если в компанию приходит новый HR, он изучает бизнес, анализирует процессы, знакомится с корпоративной культурой и налаживает работу с руководителями.
Если работа проходит с действующим HR, мы фокусируемся на развитии его компетенций и усилении его роли.
Я сопровождаю и направляю, контролирую этот процесс
Заказать
Шаг 2. Основной этап (1-3 месяца)
В течение первых 1-2 месяцев я постоянно на связи с HRBP, он может писать мне и звонить, задавать вопросы, советоваться и тп.
Мы проводим еженедельные рабочие встречи с собственником и HRBP
Я присутствую (удаленно), наблюдаю, слушаю и корректирую диалог, если необходимо..
HRBP я отдельно готовлю к этим встречам: мы обсуждаем результаты, формулируем вопросы, прорабатываем аргументы.
Если HR испытывает сложности в коммуникации с собственником и руководителями, я помогаю корректно доносить информацию.
Если собственник формулирует запросы непонятно для HR, я «перевожу» и адаптирую их.
Заказать
Шаг 3. Самостоятельная работа
Когда HR научился управлять процессами, влиять на показатели и эффективно коммуницировать с руководством, мы переходим в режим более редких встреч.
Я остаюсь на связи, но подключаюсь только точечно — если требуется помощь в сложных кейсах или корректировка работы.
В этом режиме взаимодействие может продолжаться по мере необходимости, плотное сопровождение уже не требуется.
Заказать
HRBP/HRD становится полноценным стратегическим партнёром бизнеса, коммуникация между ним и собственником компании налажена
